课时：7小时（每天9:00~12:00，13:30~17:30，可凭据公司本色作息时代疗养）

产物司理磨真金不怕火营之新产物竖立生命周期（PLC）全览

畸形企划

o本课程基于NPDP（New Product Development Professional，外洋产物竖立协会创立的产物司理认证）学问体系与IPD（Integrated Product Development，集成产物竖立）最好践诺框架，内容全量掩盖新产物竖立生命周期（PLC）的创意、观点、贪图、假想竖立、考据发布、引申运营……全历程的各个步履；

o本课程将全景展示手脚别称产物司理在新产物竖立全生命周期的缺点要津与缺点任务，包括：产物的市集定位、策略一致性保险、组合分析、产物的应用场景贪图、产物的需求分析与规格化、评估产物在市集上的阐扬……等，以及在完成这些步履项时奈何与市集团队、研发团队、销售团队……等其他职能之间灵验（且有序）协同责任；

o本课程临了将完竣叙述一个实在存在的新产物竖立案例的产物全生命周期历程，以期让学员更澄莹地了解身为产物司理的本色责任情景，以及在此历程中可资期骗的器具、方法/时代。畸形地，本课程在手脚内训课程委用时，这部天职容将保证领受与受训企业业务规模和竖立历程类似的新产物竖态度景；

o本课程不错单独开设，也不错手脚“产物司理磨真金不怕火营”系列课程的有机构成部分；它的下一级课程为“市集知悉与产物贪图”。

地方学员

产物司理、产物运营和/或市集引申东说念主员、产物研发东说念主员，以及高层贬责者

课程大纲

Module 1产物和产物司理那些事（9:00~10:00）

Ø产物的全量界说：从中枢到外围围绕“产物3环”

Ø珍惜！每个产物只可舒适“某些用户”的“某些需求”

n案例研讨：它（产物）醒目吗（ma，二声）——构造产物的使用场景

n案例研讨：它（产物）竟然醒目吗（ma，一声）——定位产物的地方用户

Ø作念好产物的第稀少分——咱们委用的是产物的价值，不是产物自身

n案例研讨：频繁，产物的委用价值不错是什么

n案例研讨：产物价值从那处来？相干东说念主畸形是缺点相干东说念主的生机

Ø小结“作念正确的事” Vs.“把事作念正确”——产物研发与委用历程中需要完成的转机

Ø产物质命周期（PLC）概览——创意、观点、贪图、假想竖立、考据阐述、引申运营、生命周期贬责

n产物质命周期（PLC）各个阶段的主要塞方与主要柔顺点

Ø产物司理闪亮登场——

n产物司理在PLC上各个阶段的主要任务

n产物司理的主要心智模式（Mindset）——向外聚焦，向内对皆

Module 2新产物竖立生命周期（上）（10:00~12:00）

Ø创意阶段

n开题：创意阶段需要回应有名的“保安三问题”——我是谁、我从那处来、我到那处去

n一切的一切都要从“组织筹办策略解码”初始——解码组织的筹办策略

u不忘初心，雕刻前行：组织级的筹办策略和公司策略——产物贪图起初的起初和最终的落脚点

n市集评估与寻找“——地方用户 ！=用户

u案例研讨：用户/地方用户从那处来？用户需求（OR）是什么？

u各种化的市集细分和客户细分，各种化的产物需求竖立

u多规模内案例分析与研讨：地方用户的生机值奈何影响到产物的定位

Ø观点阶段

n开题：“作念正确的事” Vs.“把事作念正确”——观点阶段需要完成的转机

n立异策略造成——咱们委用的是产物的价值，而非产物自身

u实例展示与研讨

n产物应用场景的贪图器具——念念维导图、故事板、头脑书写与竞品分析

u使用“5点式”方法贪图产物的应用场景——定位点、痛点、尖叫点、引爆点和捏续点

Ø贪图阶段

n产物组合——造成产物的Roadmap

n必要时，需要“是骡子是马拉出来溜溜”步地的市集斟酌——产物原型

n组建跨职能产物团队

n对于“神色”的增强讲明——产物某一版块的终了与委用

n预算及财务贬责

n“为了卖什么而作念什么”的具体体现——上市发布筹办

Module 3新产物竖立生命周期（下）（13:30~15:30）

Ø假想竖立阶段

n自顶向下的假想竖立策略

n产物的交互性假想

n产物研发历程中的任务监控与实行

Ø考据与阐述阶段

n考据与阐述的有筹办

n考据与阐述的产出物

u可用性测试与传统的测试之间的永别

u案例研讨——可用性测试方法的操作次第

Ø产物上市与引申运营

n产物的抢滩策略实行

n特出规模：产物在市集上的引入、成长知说念熟谙

n在产物上市的引入阶段，可供聘任的产物运营策略

n在产物上市的成长阶段，可供聘任的产物运营策略

n在产物上市的熟谙阶段，可供聘任的产物运营策略

n上市后评审——财务评审 Vs. 非财务评审

n产物退市安排

Module 4由畸形创设的新产物竖立本色案例相接的产物司理责任场景实录（15:40~17:00）

【领受与受训企业业务规模和竖立历程类似的新产物竖态度景】

Ø配景与新产物竖态度景先容

Ø新产物竖立创意

n（要点）产生创意的方法和器具

Ø新产物立异观点：

n（要点）市集评估的方法（财务/非财务）

Ø新产物竖立贪图

n（要点）贪图产物版块路标（Roadmap）的方法

Ø新产物假想竖立

n（要点）从需求到假想的映射

Ø新产物考据阐述

n（要点）以市集和用户为中枢的考据方法

Ø新产物引申运营

n（要点）度量产物绩效的“内向型主见”与“外向型主见”

追想与答疑（17:00~17:30）